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　　模式和本土化创新抢占用户心智时，耐克童装却因长期依赖品牌授权模式，在激烈的市场竞争中显露出疲态授权运营商永兴东润以渠道思维主导业务，导致品牌建设严重缺位，产品和营销创新乏力。

　　面对危机，耐克终于按下重启键，开始在中国童装市场发起一场自我救赎的品牌重塑战役。

　　传统耐克童装门店长期停留在“缩小版成人店”模式，而北京合生汇全新开业的耐克儿童“好动体验店”则标志着理念的根本转变：

　　这种沉浸式体验直击行业痛点——《华丽志》调研显示59%消费者对现有童装门店不满。耐克正用空间革命夺回线下话语权。

　　当察觉到新生代家庭“玩在一起”的亲子关系变革，耐克与乐高的世纪联名成为现象级案例：

　　当下耐克儿童已现转机：天猫618登顶童鞋/运动品类双冠。但真正的战役才刚刚开始——当安踏儿童持续加码运动科技研发，李宁YOUNG深耕国潮设计，耐克需要将暂时的产品优势转化为持久的品牌情感联结。

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　　全球运动巨头正用门店革命、情感破局和生态构建三股力量，在中国童装市场打响艰难而坚决的品牌复兴战。这场转型不仅关乎市场份额，更决定着谁能在下一代消费者心中种下第一颗运动精神的种子。